本报讯 总局青海局煤勘院深耕主业做强做优，狠抓项目管理提升，通过“一拓、二优、三建设、四推、五筑、六强化”，统筹推动发展、创新高效治理，经济总体呈现稳中有进、稳中向好态势。
“拓”——全方位融入地方发展，开拓新业务市场。煤勘院聚焦主责主业，在区域协同联动发展、矿业服务、开拓省外市场等方面加强布局，组建核心竞争力团队，在矿山资源增储勘查、工程物探、林草监测等业务领域与多方达成合作共识，各项工作卓有成效。优化营销体系，持续巩固省内、省外市场，围绕新一轮找矿突破战略行动、青海省“四地”建设、山水林田湖草沙一体化保护和修复，积极承揽业务，打响“青海中煤”品牌，建立更多资源勘查储备区与业务“根据地”，为企业稳健发展蓄势赋能。
“优”——提升业务服务支撑力，优化各产业结构。煤勘院围绕重点项目，优化整体产业结构，组建优秀专业技术团队，实现地质勘查项目稳固增长，以技术服务完成项目“二次营销”；将技术优势转化为市场优势，稳定省内测绘市场；深化乡村振兴战略，提高乡村规划业务市场占比；持续渗透甘肃、四川等省外市场，通过在建项目的外协合作，熟练掌握最新物探技术；围绕土地资源管理做文章，完成土壤采样化验。坚持全盘统筹，通过提升业务服务的全方位技术支撑力，推进各产业板块优化结构，倒逼项目建设进度，确保重大项目圆满收官。
“建设”——人才技术创新升级，建设核心竞争力。煤勘院坚持将创新落到生产上，坚持聚焦5个核心竞争力方向，组建起5个专业领域技术团队，充分发挥3个梯次团队创新示范能动性，用足用好科技创新配套自筹资金，按照人才队伍建设方案，重点在矿区水工环、煤矿采矿、地理信息等专业方面强化柔性引才，厚植人才技术优势，激发创新活力，为风口产业发展注入强大动能。
“推”——完善治理体系格局，推进精细化改革。煤勘院扎实推进精细化改革，建立健全工作、考核、监督三大体系格局，严抓风险防控，聚力专项工作，强化资质建设及内部合规管控，持续巩固深化“国企改革三年行动”成果，“两金”清收创历史新高，现金流压力得到缓解，财务管理的预测监管能力全面提升。
“筑”——护航企业高质量发展，筑牢安全生产线。煤勘院始终将安全生产放在第一位，多措并举狠抓队伍安全管理，健全安全投入保障制度，自觉遵守相关法律法规、行业标准，加强危险因素辨识，找出薄弱环节，推动安全标准化建设；制定覆盖全业务的安全培训计划，将安全管控关口前移，强化各级管理人员专业技术培训、岗位安全技能培训，全面提升员工实际操作技能，使员工进一步筑牢安全生产红线、底线意识。
“强化”——提升自身政治功能，强化党组织建设。煤勘院全面贯彻党的二十大精神，抓好政治理论学习研讨，紧扣发展任务落实调查研究“四个一”工作机制，持续推动问题整改落实；深化“一支部一品牌”建设，提升基层党建工作水平；创新廉洁文化建设，锲而不舍纠“四风”树新风。全面贯彻“党建+工会大联合”“党建带团建”“我为群众办实事”工作方针，通过提升党组织自身政治功能，加强党的政治建设，提高党建工作影响力，强化党建和党风廉政建设工作效能发挥，增强群团组织作用，运用好“四下基层”，持续强化院党组织建设。
罗明莉
