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“五抓五促”织密安全生产“防护网” 中煤地质报第2887期
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总局一局集团勘查公司中联煤层气项目部

“五抓五促”织密安全生产“防护网”

2024-6-27

本报讯 总局一局集团勘查公司中联煤层气项目部自项目开工以来,牢固树立安全生产理念,压实压紧安全生产主体责任,夯实安全生产管理根基,切实做到“五抓五促”,确保项目健康平稳开展。

抓岗位职责,促工作落实。项目部围绕作业步骤、技术和设备管理要求及安全生产制度,制定完善岗位职责。在此基础上,由负责安全生产的领导组织技术、安全人员,逐年梳理修订井队管理、岗位规程等文件,并要求一线施工人员牢记岗位职责及安全操作规程,在现场开展反“三违”和习惯性违章自查自纠,坚决杜绝违章现象发生。通过观看真实事故案例,以案为戒、以案促改,举一反三,不断强化标准化作业意识,切实提高生产安全系数。

抓隐患排查,促闭环管理。项目部对隐患排查情况及时汇总并跟踪管理,项目开工至今共组织召开安全会议56次,下发隐患整改通知单235份。根据特定时间、季节特点开展专项安全隐患排查,并对排查情况进行汇总,制定专项整改计划。对存在的不安全行为,按照制度落实责任并及时督促整改,整改率100%。对现场整改反馈做好实地验证,实现安全隐患排查治理闭环。

抓日常检查,促整改落实。各井队严格按照施工要求,配备安全管理人员,开展日常检查。合理安排检修计划,及时消除设备隐患,做好记录,确保施工机械安全稳定运行。持续加强设备进场前验收、安装调试、作业、撤场等工作。以勘查公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》为准绳,根据现场实际生产条件,对相关制度及时修订、补充和更新,重点加强对控制措施的修改与完善,并组织职工认真学习掌握,依法依规进行施工作业,切实提高一线职工风险隐患辨识能力。抓职业健康管理,认真开展岗位职业危害因素辨识和定期监测评价。对有毒有害岗位职工进行岗前、岗中定期和离岗职业健康体检,确保此类岗位不存在有职业禁忌症的人员。每年开展一次岗位危害因素辨识活动,全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素,根据标识结果制定控制措施。

抓应急演练,促救援能力提升。项目部建立应急管理体系,成立应急救援小组,聘请专家实地踏勘、精准把脉,编制综合应急预案,配备必要应急物资。对消防器材、应急物资进行定期检查,做到“临警好用,应急有效”。开工至今共开展消防、森林防火、防洪防汛、井控、机械伤害、触电等实战演练200余次,提升项目现场应急救援能力。

抓台账建设,促管理提高。项目部按照总局、一局集团及业主方要求,严格管理项目安全资料,建立岗位巡查记录表、特种作业人员登记表,填报安全设备物资、巡检、隐患排查、危废、经费投入、消防器材、设备维修维护等台账20余项,建立职业卫生档案等,强化对安全工作各类档案资料的管理。

孙跃蒙

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