本报讯 总局一局集团勘查公司中联煤层气项目部自项目开工以来，牢固树立安全生产理念，压实压紧安全生产主体责任，夯实安全生产管理根基，切实做到“五抓五促”，确保项目健康平稳开展。
抓岗位职责，促工作落实。项目部围绕作业步骤、技术和设备管理要求及安全生产制度，制定完善岗位职责。在此基础上，由负责安全生产的领导组织技术、安全人员，逐年梳理修订井队管理、岗位规程等文件，并要求一线施工人员牢记岗位职责及安全操作规程，在现场开展反“三违”和习惯性违章自查自纠，坚决杜绝违章现象发生。通过观看真实事故案例，以案为戒、以案促改，举一反三，不断强化标准化作业意识，切实提高生产安全系数。
抓隐患排查，促闭环管理。项目部对隐患排查情况及时汇总并跟踪管理，项目开工至今共组织召开安全会议56次，下发隐患整改通知单235份。根据特定时间、季节特点开展专项安全隐患排查，并对排查情况进行汇总，制定专项整改计划。对存在的不安全行为，按照制度落实责任并及时督促整改，整改率100%。对现场整改反馈做好实地验证，实现安全隐患排查治理闭环。
抓日常检查，促整改落实。各井队严格按照施工要求，配备安全管理人员，开展日常检查。合理安排检修计划，及时消除设备隐患，做好记录，确保施工机械安全稳定运行。持续加强设备进场前验收、安装调试、作业、撤场等工作。以勘查公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》为准绳，根据现场实际生产条件，对相关制度及时修订、补充和更新，重点加强对控制措施的修改与完善，并组织职工认真学习掌握，依法依规进行施工作业，切实提高一线职工风险隐患辨识能力。抓职业健康管理，认真开展岗位职业危害因素辨识和定期监测评价。对有毒有害岗位职工进行岗前、岗中定期和离岗职业健康体检，确保此类岗位不存在有职业禁忌症的人员。每年开展一次岗位危害因素辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，根据标识结果制定控制措施。
抓应急演练，促救援能力提升。项目部建立应急管理体系，成立应急救援小组，聘请专家实地踏勘、精准把脉，编制综合应急预案，配备必要应急物资。对消防器材、应急物资进行定期检查，做到“临警好用，应急有效”。开工至今共开展消防、森林防火、防洪防汛、井控、机械伤害、触电等实战演练200余次，提升项目现场应急救援能力。
抓台账建设，促管理提高。项目部按照总局、一局集团及业主方要求，严格管理项目安全资料，建立岗位巡查记录表、特种作业人员登记表，填报安全设备物资、巡检、隐患排查、危废、经费投入、消防器材、设备维修维护等台账20余项，建立职业卫生档案等，强化对安全工作各类档案资料的管理。
孙跃蒙
