今年以来，陕西煤田地质油气钻采有限公司聚焦“深地工程”、页岩气开发建设等重点领域，围绕年度经营目标和重点工作，坚持稳中求进，聚焦提质增效，激发生产经营创效动力。面对新形势、新要求、新考验，油气公司深化企业改革，提升管理效能，以加快新质生产力培育为重要着力点，积极探索新质生产力与公司运营的深度融合之路。
加强科技创新，推动技术革新
油气公司坚决贯彻陕西省煤田地质集团有限公司党组决策部署，聚焦“11563”战略布局，大力推进改革，以数字赋能为抓手，持续优化产业结构，重塑制度流程，创新产建模式，始终将技术创新作为业务升级的重要驱动力。通过引进先进技术、加大研发投入、培养创新人才、降低生产成本等措施，深入研究行业技术发展趋势，识别关键技术和前沿技术，并将其应用于勘探、开采、生产和安全保障，提升整体效率、降低成本、增强竞争力，通过不断优化和创新技术应用，实现可持续发展。
以“新”提“质”、以“质”催“新”，油气公司在勘探、开采等关键环节实现了技术突破和创新，显著提高了生产效率和安全性，降低了运营成本。通过采用先进的压裂技术和水平井技术，提高开采效率和产量；采用多层系精细开发技术，通过加密井网、优化压裂方案等措施，提高了页岩气储量的动用率和产量。公司在地质勘查领域拥有多项核心技术和专利，建设的陕南页岩气勘探开发项目，取得了陕南复杂构造区油气资源新发现，相关成果荣获陕西省地质学会优秀地质成果一等奖、陕西省煤炭工业协会优秀科技成果三等奖、陕西投资集团有限公司科学进步奖等，具有良好的经济和社会效益。
优化生产要素配置，提高生产效率
油气公司向产业链创新要规模、向专业化要效益，整合“零散”研发资源，推进创新实验室建设，搭建技术共享平台，推动内部业务专业化整合，修订完善各项规章制度，机关部门目前设六部三室一中心。启动为期三年的“安全生产治本攻坚行动”，聚焦井控、老旧装置设施等领域开展集中整治和隐患治理。通过提高设备利用率、维护水平和使用效率，降低设备故障率，制定标准程序和标准操作，并将其连续化，以减少浪费和错误，确保生产的连续性和稳定性。注重节能降耗工作，通过改进工艺流程、优化能源结构等措施，降低了能源消耗，提高了能源利用效率。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量，使用共享系统实现供应链的透明化和可视化。同时，公司重视人才培养和引进工作，通过内部培训、外部引进等方式，提升员工的素质和技能水平，结合科技创新工作特点完善激励考核机制，鼓励技术人员轮岗参与科技创新工作，调动员工参与探索创新的积极性。
拓展产业链条，实现多元化发展
油气公司积极响应国家能源战略，顺应行业发展趋势，不断拓展产业链条，实现多元化发展。始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，先后在陕西、甘肃、内蒙古、新疆、河南、山西、安徽等地区开展了石油、天然气、非常规气等领域勘查与开发施工，先行推进页岩革命，实行完全项目制，进行全方位布局，形成了完整的产业链，使公司能够更好地掌握资源、降低成本、提高效益。完成评价井、参数井、开发井注浆孔共计1300余口，累计钻探进尺350余万米。公司还积极开展新能源、新材料等领域的探索和研究工作，为未来发展奠定了坚实基础。
在新一轮找矿突破战略行动中，油气公司聚焦提升效率和引领产业两大目标，坚持以发展新质生产力为重要着力点，以科技创新为引领，赋能高质量发展。一是加大研发投入，加强技术攻关和成果转化工作，在企业改革过程中，将“科技孵化”效果列入绩效考核；二是优化生产要素配置，提高生产效率和管理水平，降低成本，提高效益；三是推进数字化转型和绿色发展战略的实施，进一步提升管理效能和环保水平；四是加强人才培养和引进力度，建立健全人才激励机制，重视数字化技术应用和科技成果转化；五是积极拓展产业链条和市场领域，实现多元化发展。通过新质生产力的持续引领和驱动，公司将不断向更高的发展目标和更广阔的市场前景迈进。
党的二十届三中全会绘就了宏伟蓝图，吹响了前进号角。面对新的形势任务，油气公司干部员工将齐心协力将能源的饭碗“端得稳”“端得好”，为建设能源强国贡献油气钻采力量。
