本报讯 近年来，山东省煤田地质局一队持续拓展审计监督深度和广度，常态化做好“望闻问切”，在揭示问题和解决问题上走深走实。
“望”——有的放矢观全局。一队深入开展项目专项审计、绩效审计、经济责任审计，以更全面、更高效、更聚焦的监督方式，对被审计对象经济活动运行情况的真实性、合法性和效益性进行周期性独立审计，基本实现所有业务部门每年被审计一次，推动实现审计全覆盖。同时，重点对业务部门的项目预算、验收、结算、收入是否真实、完整，支出是否真实、合规、与收入匹配，与效益相关的货币资金、应收应付款、成本核算等是否真实、完整，是否严格执行各项管理制度、经营决策等开展审计，突出重点、统筹兼顾。
“闻”——深入项目听呼声。一队通过审前调查及沟通，悉心听取单位领导、财务人员、各科室负责人、项目负责人对单位相关情况、工作内容等的介绍，从中“闻”出被审计单位存在的缺陷和问题。查阅被审计单位的账簿、凭证、台账、“三重一大”记录、合同等相关资料，结合初步发现的疑点和问题，深入沟通交流，通过表象发掘问题，抓住问题线索查深查透。
“问”——追根问底找原因。一队就实施审计过程中发现的疑点、难点、关键问题，尽可能多层次、多方位、多渠道地向当事人、经办人、审批人等了解情况，厘清症结、分析病因，弄清疑点、消除堵点。在具体问题方面，按照会计“实质重于形式”原则开展审计，除关注传统的财务数据外，重点关注财务系统之外的经济运行数据，比如，按照项目进度，设置进度成本、进度应收账款、应付账款等，按照五五分摊法对材料进行分摊，关注报废材料，据此聚焦问题，问清实情，分析问题背后的隐藏原因。
“切”——把准脉搏开良方。通过前期的“望闻问”，基本可以直指问题，剖析问题成因，提出明确具体且有建设性、针对性、指导性和操作性的对策措施，避免类似问题再次发生，做到即审即改见实效。一队完善“发现—整改—验收—回头看”的工作闭环，着力破解“屡审屡犯”“屡改屡犯”问题，做到治标治本，通过常态化“望闻问切”，不断提升审计效能。
迟艳萍
