“一名党员就是一面旗帜，飘扬在攻坚克难的战场，飘扬在群众最需要的地方；一名党员就是一盏明灯，用信念照亮前行的道路，用奉献书写责任和担当。”总局地质集团生态公司华东华北区域公司经理王龙洲，始终坚守党员的初心和使命，用实际行动践行地质集团“灯塔工程”党建品牌内涵，勇于担当、敢于争先，以高度的责任感和敬业精神履行岗位职责，带领团队攻坚克难、争创一流，工作成绩得到领导、同事的充分肯定和赞誉。今年6月，他荣获总局“优秀共产党员”称号。
以市场为战场 步履不停拓展业务
自2015年进入公司工作起，从项目技术员到项目负责人，再到区域公司经理，王龙洲经过不断学习和工作磨砺，练就了过硬的专业技术本领和敏锐的市场开拓能力，过程虽有很多艰辛，但他始终冲在前面。担任区域公司经理以来，他更是全身心扑在公司市场开拓、项目管理一线，用实际行动带领团队冲锋陷阵，迎接一个个挑战。
2020年，公司北京市地灾类项目市场受到阻碍，失去市场重心，生产经营遭到重创。“越是这个时候，我越要主动站出来，扛起责任和担当。”王龙洲是这样说的，也是这样做的。他立刻转变市场开拓思路，从单一地灾矿山市场向基础、市政环保等多领域进发，从北京市场向京外市场拓展。他奔走于市场开拓一线，积极为公司创效增收，不放过一丝可能成功的机会，助力公司在业务拓展上厚积薄发。公司一年内先后承揽北京市房山区地灾勘查设计项目5个，合同总金额280万元；承揽房山区地灾、矿山修复施工类项目5个，总金额2600万元；在市政、环保等领域实现新突破，承揽了第一个市政项目（房山区城关市政道路改造项目，720万元）、第一个环保项目（河北阜城垃圾填埋场项目，1300万元）。截至2023年，公司新签合同累计超过1.7亿元，实现了地质生态主业领域的全面覆盖，有力拓展了业务市场，生产经营走出困境，焕发出新的生机活力。
以模式为突破 提升项目团队管理
在大家眼中，热情豪爽、精力十足的王龙洲是个“点子王”，在区域公司的管理上很有想法。
王龙洲着力在项目经营模式上作出转变。2022年，公司首次对承揽的北京市石景山区3个地灾治理项目和房山区城关棚改道路项目进行自营施工，这与之前的项目管理有很大不同，困难也随之而来。有个项目施工地点位于小学内，施工时间受限，只能在学生们上学前和放学后的几个小时里工作，不仅要在短时间内完成施工，对安全管理也是极大的考验，防疫隔离更是不可放松。没有“天时地利人和”，只有详细的施工安排和每天的仔细检查，王龙洲加强组织协调，带领团队人员解决了一个个新出现的问题，在规定工期内顺利圆满地完成了任务。此次项目经营模式的创新突破，使团队人员锻炼了管理能力，积累了管理经验，使项目管理理念、方式、营收方面均有较大提升，同时进一步增强了区域公司管理团队的核心竞争力，对建立系统的管理体系、供应商体系有很大帮助。
王龙洲致力于实现项目管理方式的创新。2023年，公司接连中标了房山区河北镇地灾治理项目1个、废弃矿山生态环境修复项目2个、史家营地灾治理项目1个。“这4个项目的工期、地点、施工内容相似，怎样才能既合规管理又节约成本，同时合理分配项目管理人员呢？”走在上班路上，王龙洲思索着，一个想法冒了出来：组建房山地灾治理联合项目部！将4个项目统一管理，根据人员特点分配同类工作内容，这样既能进一步提升工作效率，又能有效强化项目安全生产管理。2023年底，河北镇项目部获评地质集团“安全生产先进集体”。为充分发挥先锋模范作用，使党建与生产经营深度融合，联合项目部创建了党员活动室，开展了“传帮带”“师带徒”工作，着力培养新生后备力量，不断夯实公司发展根基，全力推进企业高质量发展。
以人民为中心 践行党员责任担当
2023年7月，北京突降大暴雨，房山区多个乡镇发生洪水灾害，公司正在房山区霞云岭乡、史家营乡施工的两个项目15名管理人员和工人被困于山中，信号中断，一时无法取得联系。作为区域公司负责人，王龙洲得知消息很是着急。暴雨冲毁了路面，道路被封，有的地方发生了滑坡，工人们的安危无法得知。“必须赶快想办法，联系到他们。”失联的几天里，王龙洲彻夜难眠，辗转反侧。经过多方联系，终于在第7天通过卫星电话传来消息，确定了被困人员的位置，公司随即开展了营救工作。王龙洲主动担当，与救援小组进入灾区4次，成功将被困人员全部救出。之后，他还带领区域公司自发对房山区4个受灾乡镇进行了义务救援和物资捐赠，得到地方政府一致好评，有力彰显了中煤地质人在灾害救援中的责任与担当。
他主动出击，是市场开拓的急先锋；他勇于创新，是不惧挑战的攀登者；他初心如始，是满怀热血的逆行者。王龙洲不忘初心、始终如一，以实际行动诠释着优秀共产党员的责任与担当。
