本报讯 今年以来，总局一局集团物测公司统一思想、开源节流，扎实推进“两金”压降，推动各项提质增效举措落地见效。
强化领导，压实责任。物测公司成立了“两金”压控工作领导小组，领导班子成员任组长、副组长，相关科室负责人为成员；制定“两金”压控工作实施方案，按照“业务谁主管、压控谁负责”的原则，进一步明确责任领导及科室，细化责任范围，设置考核标准，建立资产财务部牵头、各职能及业务部门配合的上下联动工作机制，打破科室壁垒，加强各部门协同作战，形成“公司一盘棋、上下一条心”的“两金”压降攻坚战格局。
识别重点，多措并举。今年以来，物测公司组织大型“两金”压降专题会议两次，召开小规模清收会议多次，所有清收责任人对责任款项催收情况及结果进行汇报，并进一步制定催收措施和下一步计划目标。坚持“一企一策一档案”方针，每个项目每笔应收账款，从签订的收入合同、项目实施前的成本预算，到项目竣工结算手续、确权开票结算的发票等，一个项目一个档案盒存档保存，方便调阅查验。清收过程中，公司从项目合同、责任人、清收问题三方面分类入手，逐笔核对项目状态、甲方性质、收入成本确认依据、回款付款进度、项目负责人等关键信息。建立并实时更新“两金”责任人台账，逐笔落实催收责任人和督办队领导，“一企一策”找准清收问题，查明并实时更新债务单位的情况，如吊销、注销、存续等。由责任人根据催收期间债务单位的经营等各方面情况，制定下一步催收方案。把项目经理纳入催收小组，使项目从施工到开票结算挂账再到催收款项，形成闭环管理。针对催收的问题，保证“一笔一函”，加大函证力度，为今后法律诉讼解决打好证据基础。
建章立制，完善机制。物测公司根据应收账款现实情况，制定了《应收账款清收奖励暂行办法》，针对账载5年以上的部分应收账款及账销案存的应收账款，分别按照回款金额的8%、20%执行奖励，充分调动职工清收工作的积极性与主动性。公司及时总结和分析“两金”压降过程中出现的新问题、新情况，发现问题及时解决，避免造成新的历史遗留问题。不定期召开清收人员座谈会，交流清收工作经验，共享资源信息，增强清收人员信心和韧劲。
左 伟
