四季度是“担子沉、压力重”的收官时期，是“向前冲、保全局”的冲刺阶段，也是“抢开篇、谋长远”的关键节点。截至10月底，安徽省煤田地质局一队已超前超额全面完成各项经济指标，市场开发、经营产值较上年同期实现“双增长”，经营收入完成年度目标的122%。进入年末，一队启动“冲刺四季度”攻坚行动，把学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神同决战决胜四季度、推动该队高质量发展紧密结合，以始终“走在前列”的姿态迅速行动，打好年度“收官战”。
“干”字当头，聚焦主责主业
一队党委理清“干”的发展方向，围绕安徽局党委“12481”总体工作思路，聚焦主责主业，强化担当作为，地勘业完成工程量同比增加1.92万米，完成产值同比增加51%。安徽省地面沉降监测网建设项目（阜阳部分），在干部职工的不懈努力下，历经184个日夜，全面完成野外施工作业。在收官冲刺之际，该项目全员无休，保质量、抓安全、促进度，最终取得单日最大进尺218米，施工147个钻孔，总进尺4万余米的优异成绩。谢桥灰岩水害地面区域探查治理工程全面完工，共计进尺近2万米，累计注浆量5万多吨，为煤矿安全有效开采提供了有力保障。进入四季度，一队在祁东的又一区域探查治理工程开工，潘二区域治理项目也在紧锣密鼓筹备中。一队始终坚持扩总量、提质量，持续加大绿色矿山、地面沉降、生态修复和地灾治理等新领域市场开拓力度，推深做实地质、钻探技术研发提升工作，建立特殊钻孔安全高效施工技术研发应用和煤炭开采过程污染控制与双碳研究两支科技创新团队，再次获得淮南市科技创新发展奖励，获奖金额位列全市第二位。10月，与安徽大学资源与环境工程学院建立“智慧地勘实验室”，不断提升核心竞争力，力争在激烈的市场搏杀中勇立潮头。
“精”字为本，聚焦管理体系
一队不断完善制度体系建设，开展“精益管理年”活动，从制约发展的生产、经营、管理等方面的关键环节、突出问题着手，加强内部管理成本分析，对重点项目“解剖”分析研究，提出成本压缩的具体举措，全力推动项目全成本核算，实现非生产成本降低5%，项目收益率提高2%~5%。全面梳理全队各项规章制度，共计修订11个，逐步实现人员管理更加严格，内部业务管理更加规范，设备管理更加高效。通过“走出去+请进来”，加强对外交流和职工培训，10月以来，领导班子相继到池州、合肥、淮北等地的兄弟单位开展调研，探索与属地政府合作新模式，逐步建立全队成本管控体系平台，实现管理精准化、科学化。
“强”字为纲，聚焦人才强队
人才是第一资源，一队党委紧紧围绕人才强队目标，构建“1357”人才培养体系，实施青年职业目标规划，打造人才培养品牌。以打造“三支人才队伍”为着力点，通过开展“能力提升年”、创建学习型地勘单位、实施“双向交流”计划、建立分类培养体系、“暖心留人”、优化激励机制等，不断改善优化人才结构，在全队大兴识才、爱才、敬才、用才之风。自实施以来，已建立个人成长档案47份，人才流失数量同比下降67%，新进人员入职一年内全部可以独立完成基本岗位工作，人才培养速度大幅提升。涌现出自然资源部地质找矿后备青年科技人才、安徽省“五一劳动奖章”获得者、全省煤化工系统工匠、淮南市青年岗位能手等一批青年人才。11月，一队职工在全省煤田地质系统技能大赛中获得第一名、第四名的好成绩。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。安徽局一队全体干部职工正以“人生能有几回搏”的闯劲投入工作，奋战当前、冲刺全年，以担当破解难题，做到措施上再细化、责任上再压实、调度上再加强，奋力推动全队各项事业高质量发展。
