本报讯 今年以来，山东省煤田地质局四队开展了以改进工作作风、提升工作质量、增强工作效能、促进工作落实、推动高质量发展为主题的“提质增效年”活动，发展质效明显提升。
抓质量，在打造项目品牌上提质增效。四队树牢“不是精品就是废品”的理念，通过原创的质量控制点架构，精准把控业务开展各个阶段的质量。坚持落实三级质量管理体系，对今年实施的36个项目全部进行了一级、二级质量检查，查出并整改问题163项；按要求抽取21个项目进行了三级质量检查，查出并整改问题82项；对27个报告进行内部审核，提出意见166条，均已修改完善。
抓效益，在关键要素赋能上提质增效。四队深入落实“优化、畅通、共享、提效”工作方针，树立“过紧日子、过苦日子”的思想，秉承克勤克俭的准则，深化开源节流。加强资金管理，及时解除备用金占用，加快资金周转；严格执行“以收定支”，统筹资金使用，以银行保函代替保证金支付，缓解资金压力。加强成本管理，强化预算全过程控制和刚性约束，工程款按回款同比例支付。加强账款管理，进一步完善应收账款台账，对于账龄长、难度高、风险大的账款，逐笔确定函证与收款时间，适时发送催款函，保证每笔账款诉讼时效。
抓效能，在推进工作落实上提质增效。四队从“提质增效年”活动落实措施中提炼亮点做法47条，完善制度17项，逐步完善、健全、规范管理体系，保障全队健康、持续、长远发展。持续加强合同预审、评审工作，共审核项目承揽合同57份，整改合同条款130处，切实提高了合同文本质量和抵御风险水平。持续完善供应商库，新增合格供应商56家，列入不合格供应商2家，对现有135家合格供应商进行动态监管，确保供应商资源库的质量和可靠性。
抓作风，在改进工作作风上提质增效。四队建立工作督导台账，督导事项65项，完成53项。树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，不断锤炼“信念坚定、勤政务实、清正廉洁、敢于担当”的干部队伍，做到“任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈”，营造真抓实干、攻坚克难、奋勇争先的浓厚工作氛围。
王金义
