在地质队几十年的工作生涯里，我接触过很多钻机机长。这些机长，有的精于技术、擅于管理，有的偏于严厉、诙谐有趣……一个个都是地质队冲锋在前的干将。可以说，一个机长就是一部书，一个机长就是一个世界！
在这众多机长中，张炳德机长给我的印象尤为深刻。这不仅因为他曾经是我的机长，更重要的是他独特的人格魅力和别具一格的为人处世方式方法。
炳德机长是和我同一批参加工作的，只是在往钻机分配时并没分到一台钻机，我们之前也不曾谋面。我到钻机之后，上了一个月小班，开始担任地质员。而炳德一步一个脚印，从钻工干起，再到副班长、班长、副机长、机长，后来干到工区主任、卤水站站长。1984年5月，炳德从外钻机副机长岗位调到我所在的408钻机担任机长，那时我依然是地质员，我们从此打起了交道。
炳德机长中等个子，偏瘦，微黑，两个眼睛特别有神，尤其是他咧嘴一笑时，总让人觉得特别有亲和力。他说话语速偏快，有一说一、有二说二，从不拐弯抹角、拖泥带水。我想，这与他长时间在野外工作有关系吧。
炳德机长第一次令我感动的是他到408钻机不久的一天晚上，我正在看书，突然停电。正当我犯愁时，院子里传来一阵急促的脚步声，接着就是炳德机长洪亮的声音：“兄弟，我知道你爱看书，怕你没有蜡烛，就给你送来了！”接到炳德机长递过来的蜡烛，我只觉得一股热流涌上心头——这可真是雪中送炭啊！我没有说一声感谢的话，因为这种感激之情是无法用语言来表达的，只是紧紧握着他的手，以此来传达我的谢意！炳德机长也没多停留，说了句“不耽误你看书了”，就告别了。点上炳德机长送来的蜡烛，我心中顿感一片亮堂，又继续看起书来。
别看炳德机长为人宽宏大量，但在生产管理方面是非常严格的，尤其是在劳动纪律方面，从来都是一丝不苟。他常说：“没有严格的纪律，钻机就会一塌糊涂！” 在劳动纪律方面，由他主持制定了一系列操作性很强的规定，每条都是寥寥数语、直切要点：比如交接班制度，规定必须按时交接班，各岗都要认真交接，如因交接不认真而丢失工具，那就由未认真清点工具的人赔偿；上班迟到，就按迟到时间给予罚款……由于炳德机长坚持用制度管人，钻机职工的精神风貌焕然一新——劳动纪律更加严明，各班之间更加融洽，有力地推动了钻机生产任务的完成。
在生产管理方面，炳德机长也很有一套。在人员管理、调动职工积极性方面，炳德机长同样是令人佩服。他一直坚持不让老实人吃亏的原则，他的口头禅是：“兄弟们，好好干吧，不会让老实人吃亏的！”对于那些违反纪律的职工，他说罚就罚；对于那些默默无闻作贡献的职工，他也会立马给予奖励。一次，两名职工负责看家，眼看风雨要来，他们立马归拢东西，捆扎牢固，还把需要避雨的物品覆盖严实。风雨说来就来，把两人淋了个透，但井场的东西没有受到任何损失。当天，炳德机长就奖励了这两名职工。
在炳德机长的带领下，他到408钻机的当年，一共打了5个钻孔，孔孔得奖，从而打响了408钻机这个品牌。
凭借炳德机长的突出表现，1986年7月，408钻机被派到南阳油田打钻，这是四队（河南省资环四院公司前身）、也是河南局最初走向社会的对外项目。当时，四队是没有搞过石油勘探的，队上几经权衡，决定把408钻机拉上去，这也和炳德机长有很大关系，因为他能打硬仗是出了名的！
炳德机长和408钻机果然不负众望，第一个孔就以优质、高效的成绩顺利拿下，赢得了南阳油田相关部门的信任。立马又安排了第二口井，并邀请多上钻机。一年之内，四队在南阳油田施工的钻机就达到5台，达到了一个大工区的规模。根据生产管理需要，四队成立了南阳工区，炳德机长也自然而然地成为工区主任。
