近年来，山东省煤田地质局三队党委坚持严的主基调不动摇，在压实全面从严治党政治责任的同时，探索创新监督机制，实施派驻监督，推行清单管理模式，推动监督效能向治理效能转化，为地质事业高质量发展注入“廉动力”。
派驻监督，打通全面从严治党“最后一公里”
针对煤田地质事业“业务范围广、项目分布散、野外作业多”的特点，三队党委精准施策，遴选党建、经营管理、工程项目等领域骨干力量，面向业务部门派驻监督员。派驻监督员由机关统一管理，保障了监督的独立性和权威性，破解了基层监督力量不够、专业能力欠缺、监督动力不足等问题，以监督护航工作规范高效开展。派驻监督员不是“挂名头衔”，而是沉到一线的“监督探头”，他们把“三重一大”事项作为派驻监督的切入点和着力点，规范制度落实，督促被监督部门完善并报备“三重一大”决策议事规则，强化过程监督，前移监督关口。通过列席驻在部门支委会、重要业务会议，参与“三重一大”决策过程监督，如深入内蒙古、新疆等偏远野外项目现场，对物资采购、施工管理、资金使用、验收结算等关键环节进行“嵌入式”监督。今年，6个派驻业务部门监督员开展各类监督161次，监督建议转化为8项整改措施，实现了监督从“有形覆盖”到“有效覆盖”，使全面从严治党的要求直抵“神经末梢”。
清单明责，实现监督管理工作“精准导航”
为提升监督管理的科学化、规范化水平，三队纪委实施“清单工作法”。责任清单划出“责任田”。每年制定《纪委监督责任清单》《派驻监督员责任清单》，涵盖政治监督、履职监督、廉洁监督具体内容，既有对贯彻落实上级决策部署、执行“三重一大”制度等政治任务的监督，也有对项目招投标、资金使用等关键环节的监管，明确任务内容和标准要求，将监督要求转化为具体的“硬指标”。派驻监督员对照清单知责履责，让监督工作精准有力。任务清单细化“施工图”。配套出台年度《纪检工作要点》《党风廉政建设检查指标清单》，将检查内容细化为6大类27项具体指标，使监督目标清晰、重点突出、考核有据。编制《项目流程监督工作要点》，保障项目各环节规范有序安全落实。整改清单形成“闭合环”。对监督检查发现的问题，建立问题清单和整改台账，明确措施、时限和责任人，实行销号管理，确保问题真整改、制度真完善。清单化管理将“软任务”变成了“硬指标”，实现了监督内容具体化、监督责任明晰化、监督成效可量化，有效提升了监督工作质效。
协同联动，凝聚监督执纪“聚合效能”
三队党委、纪委注重发挥监督体系集成优势，着力推动监督力量贯通协同。专业力量嵌入。选派经营管理专业人才加入派驻监督员队伍，使监督更具专业性和针对性。监督信息共享。建立纪检监督与审计、财务、经营管理监督的信息沟通机制，对发现的内控执行等问题进行联动分析，精准识别管理漏洞和廉洁风险。以集中学习、会议研讨、业务交流等形式召开纪委工作会，实施“纪委+纪委委员+派驻监督员+纪检委员”整体联动共同担责尽责的工作机制，共享监督信息，分析风险隐患，讨论研判问题。整改成果共用。推动形成“发现问题—严明纪法—整改纠偏—加强管理”的监督闭环。近年来，针对监督发现的风险点和薄弱环节，推动相关部门修订完善10余项制度，有效扎紧制度的笼子。
山东局三队将持续深化派驻监督工作，不断优化清单管理模式，让派驻监督既当好“监督员”，又做好“保障员”，让监督真正成为推动事业发展的“助推器”、守护廉洁底线的“防火墙”，书写地质工作的清廉篇章。