为深入推进新时代产业工人队伍建设，湖北煤炭地质局开展了2024—2025年“导师带徒 匠心传承”活动。活动以“传、帮、带”为核心，创新融入“压、鼓、推”多元培养手段，构建起系统化、规范化的师徒培育体系，目前已稳步推进一年半，为全局高质量发展储备了青年科技人才，让匠心在薪火相传中焕发新生。
一套创新机制：“三级保障”筑基+“六字法则”赋能，构建培育闭环
“三级保障”织密培育“责任网”。“必须让劳模、工匠的技术和精神真正传下去。”活动启动之初，湖北局便锚定人才培育核心目标，成立了由各单位党组织书记、工会及团组织负责人组成的专项领导小组，搭建起“局统筹协调—单位落实任务—基层工会督导”三级管理网络，形成了上下联动、层层压实的工作格局，确保活动方向不偏、推进有序。
在师徒筛选与结对环节，湖北局坚持高标准、严要求：导师须具备高级及以上技术职称或技能资格，精通业务、拥有专业特长，且秉持“教学相长、师徒共进”理念，在传艺中持续精进自我；徒弟限定为40岁以下、学习态度端正、有成长潜力的青年职工，需精准定位自身短板，并有针对性地汲取经验，处理好继承与发展的关系，练就过硬本领。同时本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，采用“一对一”“一对二”“一对多”的灵活形式，通过双向选择与组织安排相结合的方式，精准匹配师徒对子，要求师傅不仅要传授技术本领，更要引领思想成长、传授做人之道，构建起“一级带一级、层层抓落实”的职业导师网络。目前，41对师徒签订了《导师带徒协议》，明确了培养目标、责任清单与时间节点，同步建立了半年一次的考核机制，让培育过程有监督、有反馈、有闭环。
“六字法则”激活成长“动力源”。湖北局践行“传、帮、带、压、鼓、推”六字培养法，即“传思想、传技术、传作风”，引导青年职工深刻领悟“三光荣”“四特别”地勘精神，夯实专业理论功底与前沿技术储备；“帮态度、帮方法、帮难题”，导师以身作则，言传身教，耐心为徒弟分析工作中的堵点难点，培育严谨务实的工作作风；“带实践、带交流”，带领青年职工走进学术会议、深入生产一线，在沟通中拓宽眼界，在实践中提升成果转化水平。在此基础上，通过设立“小课题”“小项目”为青年“压担子”，在遭遇挫折时“鼓干劲”，通过搭建展示平台、提供汇报机会等方式“推成长”，全方位、多维度为青年职工铺就快速成才之路，让“传”出经验、“帮”出成效、“带”出人才成为师徒传承的核心追求。“跟着陈工参与科研项目，不仅学会了前沿技术，更摸清了科研攻关的‘门道’。”刚刚通过矿业权评估师考试的小谭感言。
一批青春榜样：80后90后师徒携手，在实干中绽放芳华
青年工匠的“加速度”成长。80后正高级工程师陈永健与1996年出生的唐忠立结对师徒后，唐忠立在陈永健的带领下立足岗位、勤学苦练，不仅取得全国注册一级建造师资格证书、测绘工程师任职资格，还获评湖北局“青年岗位能手”；在技术创新与学术研究上同样硕果累累，发表多篇技术论文，在技能大赛中斩获佳绩，更牵头申报湖北局科技项目课题，独立完成局科学技术项目成果报告编写等工作，迅速从行业“新人”成长为技术“骨干”。
科技创新的“新生代”力量。95后朱潇钰是湖北局导师带徒活动中科技创新领域的代表。在师徒携手攻关中，她始终保持对新技术、新领域的探索热情，在师傅的引领下深耕绿色矿山建设、勘察设计等领域。2024年，她荣获湖北局“科技创新先进个人”称号；参与研发的1项专利获得湖北局2024年优秀专利奖，参与的项目分别斩获绿色矿山科学技术奖二、三等奖，以及湖北省勘察设计成果评价二等奖，还参与湖北局三类科研项目1项，以青春之力为全局科技创新事业添砖加瓦。
跨界成长的“多面手”先锋。湖北局基础公司沈成玲两年前从业务岗位转至党群工作岗位，面对全新领域的挑战，她在师傅杨芬的悉心指导下快速转型。师傅不仅传授党务工作方法、沟通技巧，还引导她树立坚定的理想信念与责任意识。通过师徒结对的精准培育，她迅速适应新岗位要求，当年便获评湖北局“优秀通讯员”、基础公司“优秀党务工作者”称号，年度考核获评优秀，成功当选基础公司第三党支部书记，实现了从“业务骨干”到“党务先锋”的跨界成长，展现了青年职工的多元发展潜力。
尽管受岗位变动、人事调动等客观因素影响，有8对师徒中止了结对，但剩余33对师徒圆满交出“五维”人才成长成绩单：徒弟中，8人年度考核获评优秀；7人考取全国注册资格证书、晋升技术职称、完成学历提升；累计获得相关领域表彰14项；4人光荣加入党组织，8人递交入党申请书；师徒携手承担科研项目5项，联合斩获2项发明专利，发表7篇专业论文。活动评选出的4对“优秀师徒”成为全局人才培育的先进标杆，在青年职工中形成了比学赶超的浓厚氛围。
一种传承生态：从短期活动到文化浸润，激活人才孵化“永动机”
“‘传帮带’是地质队的光荣传统，这不是阶段性活动，而是构建人才孵化的‘永动机’。”湖北局工会主席常郑有表示，该局致力于将“导师带徒”从单一的培养活动升华为融入企业发展血脉的文化传承生态，既延续地勘行业的精神根脉，又涵养适配新时代发展的人才培育土壤，让“师徒传承”不止于技术交接，要将其打造成为企业文化的重要基因，不仅传递技能，更传承智慧和企业精神。
“导师带徒”以“传承+创新”为核心，构建立体化培养体系。野外作业中，师傅既手把手传授岩芯辨认、数据记录等实操技能，也分享恶劣自然环境下坚守找矿、攻克难题的奋斗经历；在项目攻坚时，既研讨技术方案，更强调“数据关乎勘探准确性，容不得半点马虎”的责任意识；在传授野外地质填图等传统“看家本领”的同时，还带领徒弟对接行业前沿，共同申报科研课题、探索新技术，不仅让青年员工夯实专业基础，将“艰苦奋斗、严谨务实”的作风内化为职业自觉，更推动青年职工成长为企业提质升级“生力军”，实现文化传承与发展动能双向赋能。
2025年，在第二届“导师带徒 匠心传承”活动中，湖北局进一步深化传承内涵：加大一线“师带徒”比例，明确优秀项目经理至少带2名徒弟，加快打造业务精湛的优秀项目经理团队，夯实一线项目管理根基；进一步细化考核指标，针对不同专业、不同层级的师徒制定差异化培养目标，引入徒弟评价、成果转化、实践应用等多元考核维度，让考核更科学、更公正、更具导向性。
未来，湖北局将锚定“技能传承见实效、人才梯队有储备、文化根脉有延续”目标，通过“导师带徒”赋能知识型、技能型、创新型产业工人队伍建设，让匠心传承在新时代焕发更强活力，为全局高质量发展注入源源不断的新动能。