本报讯 1月28日，江苏煤炭地质物测队召开地质勘查勘探专题研究部署会议，对当前地勘行业发展现状、市场发展趋势和地勘单位面临的形势进行分析研判，就下一步提升地勘业务板块效率、效益作出部署。
会议指出，要进一步认清地勘形势，坚定发展信心。要清醒地认识物测队地勘业务板块目前存在的问题和不足，转变思想观念，加大改革力度，创新生产经营管理模式。要坚持用辩证思维看待形势发展变化，既要增强忧患意识、看到风险挑战，又要坚定必胜信心、看到有利条件，善于把外部压力转化为“科教兴队、持续发展”的强大动力。
要牢固树立“团队意识、质量意识、安全意识、成本意识”，努力振兴地勘业务板块。要树立团队意识，全队干部职工要“心往一处想，劲往一处使”，凝聚科教兴队力量，集思广益通力合作，形成“科教兴队、持续发展”的磅礴力量；要树立质量意识和安全意识，将加强技术质量与安全生产管理工作放到同等重要的位置，同部署、同要求、同检查、同考核；要树立成本意识，进一步加强规范项目全成本核算，做好成本比较。
要加强和规范野外生产组织施工管理。一是加强项目部和团队建设。二是加强班组和班组长建设。三是加强生产组织施工的合理安排和项目衔接。
要坚持市场开拓、技术攻关和科技创新。要树立市场第一意识，准确把握市场需求信息和变化趋势，超前谋划增强市场预测水平，提升市场竞争能力；加强技术攻关和科技创新，继续巩固与地方高校和科研院所开展业务合作交流取得的成果，坚持以技术业务骨干推动技术攻关，以技术攻关推动科技创新。
要积极探索经营模式创新，强化“三项制度”改革。树立正确的选人用人导向，建立科学的选人用人和评价激励机制；建立和完善劳动管理、工资分配激励和约束机制；加强劳动人事管理，优化组合，提高职工队伍整体素质。
王 佳
