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2016年市场破局初见成效的金石稀土，又一次为发展提升喊出了响亮的口号——“扭亏脱困、绝地崛起”。而这一次，金石稀土不仅要靠开拓市场时的韧劲，还得靠布局市场的巧劲。
“我很喜欢《采桑子·重阳》这首词：一年一度秋风劲，不似春光。胜似春光，寥廓江天万里霜。伟人的胸怀和格局一直激励着我们，不论面对什么样的市场变化与竞争挑战，既要做到顺不妄喜，逆不惶馁，还要以更为宏观的视野和格局来谋划发展。”林化成表示，金石稀土这几年来一直心无旁骛坚持做好一件事——布局产业发展。
那时，公司稀土金属及合金实际产能从未突破千吨，严重制约了自身的发展。为此，突破产能瓶颈，做大做强稀土主业，便成为金石稀土亟待解决的难题。“十三五”期间，公司充分利用现有生产条件，通过改革劳动组织架构、技术改造等措施，使企业生产能力年均增长率达到27.56%。
随着稀土板块生产规模的扩大，金石稀土及时调整工程机械板块发展方向，进一步聚焦主责主业，将电解炉体制造、卡具焊接等外包业务取消，转由彭源车间承接，使其逐步向稀土板块配套产业发展。
2019年9月，为从根本上解决徐州大屯基地产能不足、电价高企、制造费用偏高、设备设施老旧落后等问题，突破稀土产业发展瓶颈，经过深入调研、充分论证，金石稀土出资在山东省梁山县经济开发区设立全资子公司——山东南稀金石新材料有限公司。整个项目投资预算3亿元，年设计产能10000吨稀土金属及合金，分两期建成。一期项目于2020年4月开工建设，年底2座电解车间、办公生活及辅助生产设施建成竣工；2021年1月5日正式开炉投产；第3座电解车间将于2021年6月建成投产，届时将具备5000吨生产能力。二期项目计划2022年启动，2023年建成达产，达到年产10000吨稀土金属及合金生产能力。
在一系列重大布局陆续落地后，金石稀土经营业绩增效显著，经营收入年均增长57.91%。“十三五”期间，企业总资产、净资产实现稳步提升，净资产年均增速达到20%以上。
九层之台，起于累土。金石稀土一方面注重发挥各股东优势，利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同发展，为谋求公司上市进行准备；另一方面，立足自身优势，灵活采取各种合作方式，积极向稀土产业链上下游延伸，力争在“十四五”末建成绿色发展、可持续发展的稀土行业示范企业。借助多年的行业沉淀和市场布局，公司正在朝着打造“稀土矿山开采—稀土氧化物—稀土金属—磁性材料—稀土资源回收—稀土金属”循环利用产业链而努力。
行为决定作为
“金石稀土在企业管理、科技创新等多个方面都可圈可点，金石经验非常值得我们兄弟单位参考借鉴。”2020年年初，四川省冕宁县起点稀土公司送来一面写有“无私奉献 行业楷模”的锦旗，企业代表在感谢金石稀土提供的技术帮助和经验分享时，真诚地说出了这番话。
金石稀土能够获得业界普遍点赞认可，得益于近两年公司坚定唱响“夯实基础、再度起航”发展主旋律。公司管理层清醒地认识到，发展思路和市场格局必须依靠强大的执行力来落实落地，才能不断为企业激发生机和活力，只有行为才能决定作为，只有行动才能决定价值。
以适应市场化要求为目标，提升科学管理水平，逐步完善内部机制，是金石稀土在管理提升方面取得的最大收获。首先，变块状管理为条状管理，打破各产业板块曾经画地为牢、各自为政的局面，建立起集中采购、统一销售、分类生产、独立核算的生产经营管理体系。其次，以规范决策流程为手段，凡涉及公司改革发展、“三重一大”事项，全部按程序决策，杜绝盲目决策、武断决策。三是领导高度重视人才建设，公平公开选拔，强化考核考评，加强培养交流，规范薪酬体系，重视教育培训，初步建立了符合公司发展需求的人事薪酬管理体系。四是以制度建设为抓手，推进依法治企，合规经营。修订完善公司内部规章制度，引导干部职工依法办事、按流程办事，以法治理念统筹力量、平衡利益、调节关系、规范行为、化解矛盾和解决问题，保持企业持续健康的发展态势。加强风险预警与控制，强化审计监督，有效防范各类风险。
“企业改革若想真正有成效，必须有刀刃向内的决心和行动。”林化成在接受采访时反复强调。兴业之道，重在得人。金石稀土在队伍建设等方面的改变，确实让干部职工感到眼前一亮。公司强力推动选人用人制度改革，促进人才队伍健康成长。公司在完善选拔考核程序中明确提出，只要政治素质过硬且想干事、能干事、干成事的人员，不受学历、年龄、身份等限制，均可获得提拔使用的机会。公司从制度上杜绝在用人方面论资排辈、任人唯亲的不正之风。同时，进一步健全能上能下机制，打破干部能上不能下的藩篱，适时把德才兼备、政绩突出的干部提拔上来，把不称职、难以胜任本职工作的干部调整下去。
金石稀土特别重视推进劳动结构改革，稀土产品劳动模式由“4人1炉”提升至“3人9炉”，将“不可能”变成了“可能”。在提高生产效率的同时，公司还以“抓学习、强素质，严制度、守纪律，提效率、树形象”为主题，围绕解决“庸、懒、散、浮”四个问题，全面开展“厂风队风”整治活动，取得了良好成效。公司生产经营管理等工作日益规范，厂风队风不断向好，干部职工队伍稳定，凝聚力、向心力不断增强。
金石稀土近年来不断被业界认可的另一个重要原因，在于公司注重科技创新，始终聚焦打造企业核心竞争力，注重集中力量突破关键性技术，提升产品品质、品牌和市场竞争力。
“以石墨坩埚电解寿命攻关项目为例，现在炉龄平均延长1倍以上，仅单位产品的筑炉成本每吨就下降了350元。水冷电解炉台板的推广，使镨钕产品的平均电耗每公斤下降12.5%。优化电解槽结构，单炉日产量增长了20%。”谈起金石稀土的科技创新，一线职工吴晓明如数家珍。从他们的言谈中能够感受到，创新和品质已经融入金石稀土的血液和骨髓当中。
经过多年的努力，金石稀土的科技创新平台也进一步完善。2018年公司顺利通过高新技术企业认定，2019年顺利通过江苏省工业企业技术中心认定，2020年获得徐州市工程技术研究中心授牌，金属铽和镝铁合金被认定为省重点推广应用新产品。专利技术申报取得丰硕成果，“十三五”期间共有46项专利获得授权，其中发明专利9项、实用新型专利37项。
采访即将结束时，林化成向记者谈起了金石稀土的未来：“‘十四五’期间，我国推动稀土产业高质量发展，面临全新历史性机遇。首先，新一轮科技革命和产业变革进入深度拓展期，为推动我国稀土产业迈向全球价值链中高端提供了机遇。其次，我国超大规模经济体的规模优势、体系优势、市场优势为稀土产业把握机遇、用好机遇提供了有利条件。最后，从世界经济环境看，当前我国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织，相互激荡。稀土作为新材料不可或缺的重要元素，产业发展正面临着“供应格局国际化”的改变，国际竞争日益激烈。在这样的情况下，稀土企业更要主动适应市场变化，积极坚持创新发展，奋力为加快稀土产业结构调整和转型升级贡献应有之力。”
疾风知劲草，烈火见真金。金石稀土的干部职工真正做到了在车间里和“烈火”作伴，在市场上和“疾风”竞赛，恰恰因为有了他们的坚守和努力，有了多年“高温烈焰”淬炼出来的“金石经验”，才使得金石稀土的高质量发展之路更加值得期待。
