江西省地质局地理信息工程大队基础测绘院院长龙北平，话语不多，却总是出其不意，做成旁人做不成的一些技术活；性格内敛，却总是润物细无声，打磨出精品工程；处世简单，却总能凝聚人心，打造出一起向未来的新型合作队伍。在青春的路上，他默默耕耘、攻坚克难，在测绘行业产生不小的影响力，也活出了“小匠人”的快乐和价值。
龙北平，毕业于江西理工大学地理信息系统专业，现任江西省地质局地信大队基础测绘院院长。他曾获省优秀测绘地理信息科技青年人才、省测绘地理信息行业优秀技能人才，局先进生产工作者、优秀共产党员，队劳动模范、优秀共产党员等十余项荣誉，他承担的20余个大中型项目获评国家级、省级优秀测绘项目。
勤于钻研，爱岗敬业勇创新
龙北平于2005年大学毕业，并入职地质系统。他从扶尺、瞄镜和画图员做起，逐渐成长为测量组组长、技术负责人、项目负责人，历任生产技术科副科长、副院长、院长。这些成长，和他喜欢钻研、善于创新分不开。
平日工作中，龙北平琢磨最多的就是：怎么做才更好？如何将不同部门的测绘数据建立一张图？如何对海量GIS数据进行查错和调用？……他不断积累和学习，手机备忘录中关于测绘技能的知识就有两千多条。功夫不负有心人，2011年，他通过国家第一批注册测绘师考试。随着测绘领域信息化水平的提高，他不断加强学习，曾在中国地质大学进行高层次专业学习，并获得工程硕士学位。
龙北平的创新能力最受同事们敬佩。2009年，他参与了彭泽城镇二次土地调查项目，那是他第一次开展GPS静态控制网布设和水准测量工作。由于当时需要水准平差，而大家手头又没有相关软件，他便自己设计电子表格，进行自动化检查平差。他的这项创新，让大家免去了在水准记录簿上进行人工核算的麻烦，只需把白天测的数据输入表格，便可以得到成果，还可以直接打印成报告。这件事让大家对龙北平佩服得不得了，都忍不住对他竖起大拇指。
2015年，江西省不动产数据整合项目陆续在各个县市开展。地信大队承接了全国不动产登记试点——崇义县不动产数据整合项目，龙北平作为技术骨干，到现场开展技术指导。面对不同部门提交的成千上万的数据，他没有马上动手，而是把项目组集中到一起研究：如何整合成一张图？如何实现数据库信息化管理？连续几个晚上，他通过翻阅专业书籍和上网查找相关经验和方法，并尝试用程序实现数据关联匹配，最后应用到项目上，大大提高了工作效率。
2016年，江西省农村房地一体确权登记发证工作开始了。地信大队承接了南昌市四城区、宜丰县等多个项目，各项目部经常要批量处理表格和卷宗，龙北平召集各个项目的技术负责人，一起学习使用SQL语言，用命令自动调用数据库，然后将结果加载到电子表格中，自动生成需要打印的表格，最后通过程序调用打印机自动打印，大大节省了人工成本。
龙北平不仅勇于实践，还擅于总结工作经验、提炼精华。近年来，他在专业期刊上发表论文20余篇，其中4篇发表于核心期刊，1篇论文获得华东六省一市测绘学会优秀论文二等奖，3篇获三等奖，还申请了1个软件著作权和2个专利。
追求卓越，精益求精做精品
“作为一名党员，必须不断追求卓越。”龙北平说。在追求卓越、成就精品的道路上，他有“择一事终一生”的倾心专注，有“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，有“千万锤成一器”的坚持不懈。
龙北平在项目上分享档案管理经验
在负责分宜县城区地籍管理信息系统建设时，面对一屋子的档案，龙北平耐心地分门别类，拿着档案和街坊图对一个个地块进行落宗核对。他对尘霾过敏，而翻阅纸质档案少不了接触灰尘。为了更好地研究这些“旧家伙”，他一干就是十几个小时，像“修行”一般。项目最终以同类项目全省排名第一的速度完成，并斩获全国优秀测绘工程奖。工作完成了，他却因接触灰尘过多而得了过敏性鼻炎，但他从未向任何人提起过。
由于表现突出，龙北平又相继负责了多个大项目，南昌市四城区农村房地一体确权项目就是其中之一。这个项目跨度大，涵盖了农村地籍调查、农房调查、土地登记代理发证3个合同。农村地籍调查面积达46.5平方千米，宅基地户数达到数十万，项目区块涉及东湖区、西湖区、青云谱区和青山湖区四个行政区。这些都在老城区，存在房子连着房子，彼此嵌套、相互围拢的情况。同行都知道，那是地籍测绘中最难啃的骨头。这些地块测量很难，权属调查也很困难。作为项目负责人，龙北平经常和作业组穿街走巷爬楼，每一个地块都留下了他的脚印。
为加强标准化管理，龙北平在项目部制定了“测图事项十六条”“查图八步骤”等，致力于打造精品项目。在数据建库和归档方面，他更是按照信息化系统要求，对一个个地籍子区、一个个不动产单元号逐个进行梳理检查。对档案归档和扫描录入挂接，能用程序辅助的，他都会设计相关程序并应用，降低错误率。他以扎实的基础数据、可靠的信息化手段，为业主建立了南昌市四城区农村不动产数据库管理系统，系统数据和成果得到了当地不动产登记中心和老百姓的高度认可，项目还荣获了江西省优秀测绘工程一等奖。
崇尚合作，人本思想带团队
龙北平重视团队合作和互助，以人为本带队伍，凝心聚力干事业。他常说，社会最需要的工匠，是在把自己的事情做好的同时，还能很好地与他人沟通合作，把整个团队都带好，实现整体效益和可持续发展。为了打造专业性团队，他专门学习了心理学和管理学。他带领大家树立正确的价值观，运用行为心理学的“刻意练习”模型和“习惯养成法”引导大家走出舒适区，提高技术工艺水平。
龙北平经常用正向语言激发员工的内生动力。他说：“要想真正在企业实行人本主义，最根本的就是激发他人的善意。人的行为很多时候是在潜意识中完成的，要养成好的工作习惯和态度，就必须先从思想层面的价值观、精神理念入手，接着从行为语言改变，最后是外界环境的塑造。”
这就是龙北平，一个不一样的工匠，跟着他学习的实习生，都说他是个“懂测量的哲人”，与他在一起，不仅能学到真技术，还能感受到工作带来的快乐和价值。
