本报讯 2022年，山东省煤田地质局五队以山东局“113388”发展战略和思路为指引，在公益地质服务、科技研发、管理创新和激励机制等方面锐意创新，推动各项工作高质量发展。
公益服务树品牌。注重发挥好公益性地质工作的基础作用，持续加大服务“双碳”工作力度，为超过50家省内外重点用煤企业提供技术支撑。助力地方经济建设，入围全国土壤“三普”实验室名录，提升了山东煤田地质品牌的影响力。
科技创新提能力。完善科技创新激励政策，强化技术成果的总结、提升、推广，推荐18项小发明、小创造、小革新申报成果奖，获得发明专利10余项，2项科研项目完成验收，1项科研项目获山东局立项。坚持工程项目科研化，与高等院校、科研机构积极合作，搭建科研交流平台，提升科研能力。开展“导师带徒”活动，为新入职的15名员工配备导师，制定了培养和学习计划，通过“传帮带”促进人才队伍建设。
强化管理增效益。创新资产管理共享共用新模式，将泰安基地房产无偿调剂给局系统兄弟单位使用，释放了资产效能。创新举措推动账款回收，采取“源头把控+过程管控+全队联动”方式，从签订合同的源头抓起，指定专人负责资金回收关键环节跟踪，制定各单位回款目标，做好过程管控，梳理应收款项形成背景，一对一制定专项回收方案，账款回收取得新成效。
评先树优添活力。首次开展了首席测井工程师和首席地质实验测试工程师评选，完成年度考核目标的获评者可每年获得2万元补贴奖励，进一步落实了人才评价激励措施，在全队营造了尊重技术专才、关心高技能人才的良好氛围。推动党建工作与地质服务相融合，在机关业务部门推行党建工作月度绩效考核体系，考核结果直接与绩效工资收入挂钩，推动基层党支部全面进步。鼓励争先创优，分层次、分类别培树典型榜样，并在评先树优、干部使用上优先考虑，激发了干部职工干事创业活力。
杨 雪
