本报讯 2024年，山东省煤田地质局二队压紧压实安全生产主体责任，写实安全生产“四本台账”，切实提升本质安全水平，安全生产形势稳定向好。
写实履责台账，种好“责任田”。二队进一步细化岗位安全责任，全面梳理100余个岗位的安全生产责任清单，建立“一岗位一清单、一部门一职责”的安全生产责任体系，职责清晰，分工明确。严格落实全员安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，对责任落实进行全记录、真考核，做到责任环环相扣、压力层层传递，从严从实抓好责任落实，形成自上而下、齐抓共管、同向发力的安全生产工作格局，安全生产防线更加稳固。
写实培训台账，敲响“警示钟”。二队树立靶向思维，本着“缺什么补什么”原则，做好培训需求调研分析，从业务需求更新、岗位需求多元角度出发，收集汇总培训需求，明确培训计划方案。建立“一人一档”安全生产教育培训台账，明确培训对象和学时等内容，抓好人员培训情况的动态跟踪。开展“三级安全教育”“三项岗位人员”“四新”和其他人员教育等专项、综合培训30余次，做好培训效果跟踪评估，构建闭环式培训体系，切实提升职工安全素养。
写实检查台账，点亮“探照灯”。二队严格执行“队院季查、业务部门月查、项目部周查、班组日查”制度，业务部门组成联合检查组，采用互查方式，放下“脸面”、不讲“情面”、敢于“打脸”，真查实查。建立安全生产检查台账，时刻紧盯重要部位和薄弱环节，加大重要时间节点的检查力度，增加检查频次，全年累计开展各类安全生产专项、综合检查170余次，不留盲区、不留死角，深挖细查安全生产方面的风险和隐患，强化底线思维，即查即改。
写实整改台账，拧紧“安全阀”。二队严格执行安全隐患整改“五落实”要求，对排查出的安全隐患，根据风险等级、整改难易程度进行分类分级，确定隐患整改措施、整改时限及复查单位，全年累计发放限期整改通知单30余份，排查治理隐患430余项，实现安全隐患排查治理的闭环管理。对整改进度慢或整改效果达不到要求的，进行重点跟踪督办，确保限期整改到位。
王 凯
