中国古代有一则寓言故事，讲的是农夫拉着两头牛犁田，越是卖力的“快牛”被鞭打得越多，走得更快；而动都不愿动的“慢牛”不仅“幸免于鞭”，甚至能在一旁悠哉吃草，最终多次挨鞭子的“快牛”挣脱犁枷跑了。
在现实工作中，“鞭打快牛”的现象也屡见不鲜。那些工作效率高、进展快的人，往往会发现自己承担了更多的工作任务，而那些工作节奏较慢的人，却始终保持着较低的工作量。在面临挑战时，能够迎难而上的人总是不断接受新的挑战，而那些缺乏克服困难能力的人，却往往被分配较为容易的任务，甚至不分配任务。这种“鞭打快牛”的方法看起来是能者多劳、重用能者、锻炼干部，但实际却暴露出管人、用人方面的不合理。
“快牛”工作能力强、敢于担当、业绩突出，于是，但凡有急难险重的“烫山芋”“硬骨头”，有些管理者便毫不犹豫地交给“快牛”，丝毫不管“快牛”身上已有的重担。“快牛”的时间和精力是有限的，扬鞭劲催，干事越多，担责越重，批评越多，久而久之也就磨灭了“快牛”的干事积极性。因此，必须建立健全正向激励和容错纠错机制，在政治上给予关注、经济上落实奖励、精神上加以表彰，真正让实干者得实惠、有奔头。同时，要科学分配任务，减轻“快牛”不必要的负担，保持其持续奋斗的后劲。
“慢牛”遇事推脱、不思进取、慵懒散漫，有的管理者在交办一两次任务给“慢牛”后，发现费心费力，影响工作任务的完成，于是便将工作任务都交给“快牛”干，导致“慢牛”越来越闲，“快牛”越来越累。对那些工作能力差、干事拖拉的“慢牛”，管理者要彻底摒弃“老好人”思想，要敢于“扬鞭子”，落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，把“慢牛”放到一线岗位去磨炼，在实战中促其成长。同时，要加强对“慢牛”的思想引导和管理监督，消除其“不干事就不犯错”的消极心态，激发其干事创业的内生动力。
“快牛”与“慢牛”并非对立关系，要坚持“用人如器、各取所长”，在发挥“快牛”引领作用的同时，加强对“慢牛”的培养与管理，实现优势互补、共同进步。要强化作风建设，优化政治生态，旗帜鲜明地反对不担当、不作为、撂挑子、钻空子的行为，让有为者有位，无为者无路。要合理分工，做好人岗匹配工作，完善考核评价体系，突出实绩导向，让干部各尽其能、各展其才，形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面。
“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”基层工作的复杂性，决定了干部队伍必须各展所长。要以正向激励点燃“快牛”的奋斗激情，以严管厚爱唤醒“慢牛”的责任意识。当“快牛”不再透支、“慢牛”不再懒惰，干部队伍必将汇聚起攻坚克难、砥砺前行的磅礴力量，在新时代的赶考路上交出优异答卷。